|
A
vállalati
tréningek
általában meghatározott tematika szerint folynak le.
Ahhoz, hogy egy cég jobb működését, sikerességét trénereink
segítségével elérjük, először a problémát szükséges
azonosítani, a tünetek kezelését megelőzően és az
okokat megszüntetni.
A tréningek során, trénereink feltérképezik azt, hogy
mik a főbb probléma területek, és kielemezik a változást
igénylő területet elméletben, a résztvevőkkel együtt.
A második rész a cselekvési fázis, amikor a gyakorlatba
átültetve valódi tapasztalatot és rutint szereznek
a problémás területen való megoldási eszköztárban,
ellenőrzésben, megfigyelésben (természetesen nem minden
tréninghez van szükség két fázisra).
Egy példán keresztül bemutatva jól látszanak a tréning
tematika fázisai:
Ahhoz, hogy valóban változást érjen el egy tréning,
alapos felmérést szükséges végezni. Ugyan több tréningnél
megegyezik az, hogy a tematika két részre oszlik,
tervezési és megvalósítási fázisra, minden cégnek
külön a saját helyzetének megfelelő tematika is készül.
Ez felméri nem csak a problémákat és azok okait, az
igényeket is, hiszen hatékony változáshoz nagyon fontos
a pontos reprezentáció.
A változásmenedzsment
tréningen például mindenképpen szükség van egy változásmenedzsment
workshopra, majd egy változások vezetése tréningre.
Ez a tréning a legtöbb esetben közép- vagy felső vezetőknek
szól. Elméleti része aktívan használható tudást ad
a változásszervezés, tervezés, irányítás, ellenőrzés
mikéntjeiből. Az elemzés a külső és belső környezeti
tényezők felmérésével, analízisével kezdődik és szintézisével
folytatódik, azaz a kettő összeegyeztetésével. Kiemelkedően
fontos rész a termék audit.
Itt, a döntés megszületésénél (vagyis, hogy kell-e
változtatni) stratégiai opciók áttekintése és választása
zajlik. Szervezeti struktúramódosítás és új létrehozása,
cégkultúra elemzés, valamint az üzleti folyamatok
átszervezése történik. Fontos lépcső az erőforrás
allokáció és ellenőrzés. Ha mindez megtörtént,
a vezető tudni és érteni fogja, mit is miért szeretne
változtatni, a változásmenedzsment befejeződött.
Ekkor indul a másik dimenzió, avagy a képessé tevés.
A vezetőkben először is tudatosítani kell a változás
fontosságát, hogy halaszthatatlan módosításokra van
szükség a sikeres működés szempontjából. A tréning
olyan vezetői
készségek fejlesztését hangsúlyozza, mint
a meggyőző érvelés és jó prezentációs technika. A
vezetőnek ki kell osztania a csapatszerepeket, összeállítani
a megfelelő összetételű team-et, ennek meghatározó
szerepe van. Majd közösen kialakítanak egy jövőképet,
egy megvalósítható stratégiát, és megtanulják ezt
kommunikálni. A tréning megtanít az akadályelhárításra,
a teljesítmény javításának megtervezésére, valamint
az elismerés ideális kifejezésére. Üzleti környezetben
nagyon lényeges jelenség a jutalmazás, óriási motivációs
szerepe lehet. Ezek után a sikerek
megerősítése következik, esetleges további változások
kieszközölése, új projektek és támogató emberek felvétele,
a változtatásban résztvevők előléptetése, felvétele.
Az új szervezeti struktúrát pedig gyökeresen be kell
építeni a szervezet életébe, tovább folytatni, a haszon
és termelékenység serkentő viselkedést és működést
meg is kell tartani, a sikerekkel összefüggésben kezelni.
A tematika tehát tartalmaz egy elméleti tudásszerzés
részt, ahol nélkülözhetetlen dolgokra való ráébresztés
történik, majd ezt a gyakorlatba is átültetve a tematika
második fázisával valódi tapasztalatokat szerezve
lehet akár változáskezelés, akár kríziskommunikáció
tréning segítségével céges renomét szerezni.
Tudjon meg többet a kommunikációs
tréning gyakorlatokról, vegye fel a kapcsolatot
a Cégtréning
csapatával 
|
