Mennyibe kerül manapság egy
céges tréning?
Milyen
a jó együttműködés a cégen belül?
Mennyibe
kerül manapság egy céges tréning?
A tréningek sokszínűségéről, hatékonyságáról számtalanszor
olvashattunk már, arról azonban ritkán szól a fáma,
hogy mindez mennyibe kerül a munkáltatónak? Utánajártunk,
hogy 1-1 beosztottra számolva mennyit kell fizetnie
a vállalatoknak a néhány napos speciális tréningekért.
Sokszor
hallhatunk a tréningek komoly hatékonyságnövelő hatásáról,
sokszínűségéről, indoor / outdoor jellegéről és még
sorolhatnánk. De hogy egy gyönyörű, nívós szállodában
megszervezett tréning mennyibe is kerül a cégek számára,
arról jóval kevesebbet hallani.
Legyen az fél-, vagy egynapos-, esetleg többnapos-,
vagy akár hetes komplex üzleti tréning, az árakban
nincs sok eltérés az egyes szolgáltatók között. A
tréningeken általában az árban benne
foglaltatik az ebéd és az elfogyasztott frissítő,
továbbá a tréning teljes anyaga, amit a résztvevők
érkezésükkor kaphatnak készhez. Ha távolabb esik a
helyszín lakhelyünktől, cégünktől, a szállás költségét
legtöbb esetben magunknak -tehát a vállalatnak- kell
állni, ami egy hosszú hétvégés tréning esetén bizony
komoly pluszkiadást jelenthet. De lássuk az átlagos
részvételi árakat!
Az
értékesítési tréningek átlagos piaci ára 100-120.000
forint körül mozog, amely speciálisabb formák - mint
a tárgyalástechnika az értékesítési gyakorlatban,
vagy az ügyfélközpontú értékesítés - elérheti a 150.000
forintot is. Ezeket az értékesíti tréningeket általában
kétnapos időtartamra szervezik a nagyobb hatékonyság
érdekében. Persze kevesebb idő és pénzkeret híján
igénybe vehetünk egynapos értékesítési tréningeket
is, ezek 50-70 ezer forint között
ingadoznak.
A projektmenedzsment tréningek esetén széles skálán
mozognak az árak attól függően, hogy hány napos és
milyen extra szakmai gyakorlati tudást biztosít egy
tréning. Az átlagosan háromnapos projektmenedzsment
szakmai tréningek 200.000 forintos átlagköltségtől
indulnak, de nem szokatlan a 250.000 forintos részvételi
díj sem.
Csapatépítő tréning - amelytől joggal remélhetünk
sokat. Árát tekintve jól tesszük, ha alaposan körbenézünk
a neten, hiszen lévén hogy csapatunk akár több tagjának
- legjobb esetben az összes tagjának - részvétele
is elengedhetetlenül fontos a tréningen, így mélyen
a zsebünkbe kell nyúlni egy ilyen tréning esetén.
Egynapos formája 50-70.000 forinttól felfelé indul
- hasznosságát tekintve pedig mindenképpen a 2 vagy
többnapos csapatépítő
tréningek ajánlhatóak.
A szervezeti kommunikációs
tréninget gyakran vonják össze a prezentációtechnikával,
mégis jobb, ha külön tréning formájában veszünk részt
rajta lévén, hogy igen nagy területet fog át mindkét
témakör. Mindkettőnél átlagosan 90.000 forintos részvételi
díjra számíthatunk, ám a kívánt tréning kiválasztásakor
mindkét téma esetén különösen ügyeljünk a programbeosztásra.
A drágább ennél a tréningfajtánál gyakran egyben jobb,
tartalmasabb is!
Motivációs tréning - a tréning, amelyen mindenképpen
érdemes részt venni! A körülbelül 2-3 napos tréningek
átlagára 200.000 forint között mozog, ám ezért cserébe
új megvilágításban motiválhatjuk alkalmazottainkat.
A várható hatékonyság megkérdőjelezhetetlen.
Konfliktuskezelő tréning - a kisebb szolgáltatóknál
- már kétnapos formában 80.000 forinttól elérhető
és hatékonysága legtöbb esetben már egynapos tréning
esetén is kimutatható.
A vezetői készségfejlesztő tréningeket már jóval magasabb
piaci áron ajánlják. Itt jóformán az átlag 200.000
forinttól felfelé a leggazdagabb kínálatot találhatjuk.
A határ a csillagos ég - pénzben, térben, időben egyaránt,
hiszen választhatunk akár többhetes tréningeket is,
külföldön-belföldön, tengerentúlon egyaránt. Nem mellékes
azonban, hogy a sokszor horribilis költségeket a legújabb
piaci vezetési elméletek gyakorlati elsajátításának
haszna gyakorta messze felülmúlhatja.
Jó tudni, hogy a tréningek bizonyos mértékét - megkötésekkel
- a szakképzési hozzájárulás terhére is elszámolhatjuk
és pályázatot is igénybe vehetünk a tréningköltségek
finanszírozására. Mindemellett az sem elhanyagolható
tény, hogy a tréningek kiváló motivációs-, és hatékonyságnövelő
eszközök lehetnek. Egyes tréningszervező cégek szerint
egy adott időszak - hozzávetőlegesen 2-3 hónap - elteltével
átlagosan 20-30 %-os hatékonyságnövekedés várható
a vállalatnál egy valóban jó tréning végeztével. A
legfontosabb mégis az, hogy a tréningbe fektetett
idő és pénz csakis akkor térül meg cégünknek, ha egy
arra nyitott, valóban motiválható csapatot, személyeket,
kulcsembereket tisztelünk meg a tréningen való részvételük
finanszírozásával.
Forrás:
HR portál alapján
Milyen
a jó együttműködés a cégen belül?
A jó együttműködés egy csoporton vagy vállalaton belül
azt jelenti, hogy mind az alkalmazottak egymás közötti
kapcsolatai, mind a beosztottak és a felettesek közötti
kapcsolat egyaránt jó - vagyis mind horizontálisan,
mind vertikálisan nyílt a kommunikáció és pozitív
az általános beállítottság. A jó együttműködés nyílt
kommunikációt jelent: a nyílt kommunikáció pedig a
cég számára hatékonyságot a dolgozók számára pedig
elégedettséget hoz.
Miért
jó a cégnek?
- hatékonyabb kommunikáció és problémamegoldás
- gyorsabb reakció az igényekre
- magasabb szintű szervezettség lehetőségét teremti
meg a jó emberi kapcsolatok által
- motiváltabb és elégedettebb alkalmazottak
- optimalizált a stressz - így a leghatékonyabb
a munkavégzés
|
Miért
jó a dolgozóknak?
- biztonságérzetet ad
- erősíti az önértékelést
- identitást ad az által, hogy azonosulási lehetőséget
kínál a cég céljaival
- a stressz nem fokozódik elviselhetetlenné
- közösségi érzést ad, és kiemel a társas magányból
|
Hogyan javítanak az együttműködésen a tréningek?
Már közép- és rövidtávon is számíthat rá az a cégvezető,
aki csapatát tréningre küldi, hogy a munka hatékonysága
fokozódik, a munkahelyi hangulat pedig pozitív irányban
megváltozik.
A tréningek során az alkalmazottak megismerik egymást,
ráhangolódnak egymásra, kitapasztalják, hogyan hozhatnak
ki legtöbbet a csapatból. Ugyanakkor nem csak egymást,
hanem önmagukat is jobban megismerik, ami által képesek
lesznek túllépni saját határaikon, valamint egyre
jobbak lesznek a kapcsolatteremtő képességeik is.
Az önismeret és a másokkal való jó kapcsolat fenntartásának
képessége egyenes arányban van egymással, sőt, egymást
erősítik. Az önismeret növekedésével ugyanis a szociális
érzék és a másokkal való interakció is javul - a jó
emberi kapcsolatok pedig magasabb önismeretre vezetik
az embert.
Ezeket a folyamatokat nagyban meggyorsítják a képzések,
különösen a csapatfejlesztő
tréningek. Ezeknek egyik fő eleme az empátiás
készség fejlesztése. Az empátia a másik helyzetébe való
beleélés képessége - egy olyan eszköz és fegyvert, aminek
a jelentőségét sokan nem ismerik fel. Pedig a jó empátiás
készséggel rendelkező ember sokkal sikeresebb a kooperációban,
könnyebben alkalmazkodik, de könnyebben is vezet másokat
- sőt, helyzeti előnyben van a szociális helyzetek megítélésében
és befolyásolásában.
Másrészt a tréningek előzetesen felkészítenek várható
és váratlan helyzetek kezelésére is. A tréningek olyan
helyzeteket szimulálnak, amiket a való életben a legtöbb
alkalmazott szíve szerint inkább elkerül - itt azonban
kénytelen (többé-kevésbé játékos formában) szembesülni
a kényelmetlen szituációkkal. A résztvevők a tréningeken
biztonságos körülmények között gyakorolhatják a legextrémebb
vagy legtöbb problémát okozó szituációkat is - ezáltal
tapasztalatot és bátorságot nyernek. A legtöbb tréningről
kikerülő személy bátrabb lesz, és kész lesz szembenézni
olyan problémákkal és konfliktusokkal is, amelyek
elől korábban elfordult volna.
Mind a társas készségek javulása, mind a tapasztalat
és bátorság elnyerése gyakorló helyzetekben ahhoz
vezet, hogy az alkalmazottak magabiztosságot, talpraesettséget
és rugalmasságot sajátítanak el. Ezek által pedig
nagyobb elégedettség mellett, nagyobb teljesítményre
lesznek képesek, mint korábban.
A tréningek a csoportok számára is tartogatnak előnyös
hozadékokat: a résztvevőkben erősödik a csoportidentitás,
az összetartás érzése, az egymás segítésének készsége,
a csoporton belül pedig nő a társas facilitálás (serkentés)
és javul a hangulat, nő a kooperáció.
A jó munkahelyi kapcsolatokat megalapozó tréningeknek
tehát egy a kulcsa: ha jó a csoportdinamika, ha összetartó
és erős a csoport, akkor az jó a cégnek és jó az egyéneknek
is. Ha pedig a vállalatnak jól megy, és az egyének
is jól érzik magukat, akkor az tovább fogja erősíteni
a csoportkohéziót is - ami tovább erősíti a jó együttműködést.
Forrás:
Cégtréning.hu
További
cikk olvasása a csapatfejlesztő
tréningekről itt! 
Tudjon
meg többet a
Cégtréning
trénereiről itt!

|