| |
|
|
|
|
Változás
kezelés - Változásmenedzsment tréning
|
|
A
változásmenedzsment tréning minden esetben közép- vagy
felsővezetőknek szól. A változásmenedzsment tréning
elméleti része olyan tudást ad, amely segítséget nyújt
ahhoz, hogy hogyan tervezze, szervezze, irányítsa, ellenőrizze
a változást a szervezeten belül.
Az elméletben pontról pontra tárgyaljuk a változások
vezetésének hogyanját. Stekholder (érdekelti), valamint
külső és belső környezeti analízissel kezdjük, szintézissel,
azaz a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások,
képességek "találkoztatásával" folytatjuk.
A diagnózis alapján eldönthetjük, hogy kell-e, LEHET-E,
és ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük
a stratégiai opciókat és stratégiát választunk. A jövőkép
megvalósítása érdekében adott esetbe szervezeti struktúrát
módosítunk, újat hozunk létre, erőforrásokat allokálunk,
ellenőrzési rendszereket támogatunk, valamint átszervezzük
az üzleti folyamatokat. Ekkor jut el oda a vezető, hogy
tudja mit és miért szeretne változtatni. Megszerezte
a
szükséges változásmenedzsment tudást.
A változásmenedzsment tréning másik dimenziója a cselekvés,
a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk,
amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait emberek,
munkatársak segítségével, adott estben a tehetetlenséggel
megküzdve megvalósítsa. Tehát a program gyakorlati tanulásra
épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon,
játékokon
keresztül begyakorolja, hogy a változásokat hogyan lehet
VEZETNI, delegálni, embereiben változtatást elérni,
őket motiválni, valamit megcsináltatni és sikerre vinni.
A változásmenedzsment tréning tehát tudást ad, plusz
felszerszámozza Önt azzal a képességgel, hogy a tudást
a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési,
változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett
óriási segítség a változással járó
stressz csökkentésében.
Változásmanagement tréning tematika:
1.
Változásmenedzsment workshop
A terminológia, a gondolat születése és magyarázata
Stratégiai
diagnózis:
benchmarking
pénzügyi elemzés
stakeholders és iparági analízis
Cégaudit
és szintézis:
cégkultúra elemzése
drift
diagnózis
termék(portfolió)
audit
SWOT
és versenyelőny diagnózis
Stratégiai opciók:
alternatívák
közötti választás
stratégia
megvalósítása
szervezés,
szervezeti struktúra
folyamatszervezés
erőforrás
allokáció és ellenőrzés
marketing
2.
Változások vezetése tréning:
A
változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése:
meggyőző érvelés, prezentációs technika
a változásvezető koalíció létrehozása
a csapat összeállítása, csapatszerepek
Jövőkép
és stratégia kialakítása, kommunikálása:
jövőkép (vision, mission) és a stratégia kialakítása,
kommunikálása
felhatalmazás,
új struktúra, a fékek kiengedése
akadályok
elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja
teljesítményjavulás
tervezése, mérföldkövek
ünneplés,
elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor
Az
elért sikerek konszolidálása és még több változtatás:
változtatás kiteljesítése minden rendszerre
változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése
változás
megerősítése, új projektek, támogató emberek
Az
új szervezeti kultúra meggyökereztetése: még jobb teljesítmény
vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés
új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozás.
|
|
|
|
cégtréning, coaching,
csapatépítő tréning, csapatépítés, személyiségfejlesztés,
pszichodráma, személyiségismeret, krízis kommunikáció, konfliktuskezelés
|
|
|
|
