A nagyobb cégeknél dolgozók már biztosan részt vettek legalább egy csapatépítő tréningen, csakhogy nem biztos, hogy valódi tréningen fejlesztették együttműködésüket és tudásukat.

Hogyan is zajlanak a hivatalos tréningek? Mirol is szólnak ezek a speciális képzések, melyek a munkatársaknak nemcsak arról szólnak, hogy közösen buliznak, hanem képességeket is fejlesztenek, koncentráltan kaphatnak a dolgozók a munkavégzéshez szükséges háttérismereteket. A megszerzett tudást rögtön alkalmazzák is. Legkedveltebb területek a folyamatszervezés és a folyamatmenedzsment, termelési és logisztikai kontrolling, műszaki beruházások gazdasági előkészítése, de a lista még nem teljes.

Az interneten csupán egy nagyobb tréningeket kínáló cég honlapján 30-40 féle tréninget kínálnak a vállalkozóknak, vállalkozásoknak. Külön csoportokra oszthatóak a vezetői, humán eroforrással foglalkozó szakembereknek szóló, az üzleti sikereket elosegítő és a szervezeti munkát gördülékenyebbé tevő tréningek. Átlagosan egy-egy ilyen program fejenként 260-360 ezer forintba körül mozog, de természetesen erre jön még az áfa. Miben különböznek ezek a tréningek azoktól a munkahelyi buliktól, amik arról szólnak, hogy az együtt dolgozók közösen is szórakoznak?

A tréningszervező cégek szerint a munkahelyi tréningek segítenek abban, hogy a munkatársak koncentráltan kapjanak a munkájukhoz elvégzéséhez szükséges háttérismereteket és rögtön alkalmazzák is az új tudást. A munkahelyi tréningek legkedveltebb területei a folyamatszervezés és a folyamatmenedzsment, termelési és logisztikai kontrolling, muszaki és beruházási döntések gazdasági elokészítése, termelésracionalizálás és a karcsúsított termelés. Azoknak a kisebb vállalkozásoknak lenne a legnagyobb szüksége tréningekre, melyek nem muködnek még tökéletesen, termelésük, hatékonyságuk nem optimális. Természetesen nekik van rá a legkevésbé pénzük, mert a tréning még mindig drága Magyarországon. A hívei szerint a befektetés általában megtérül, a sikerekért cserébe piaci árat kell fizetni.

Nagyon divatosak a kommunikációs tréningek akár a munkahelyeken, akár az iskolákban. Azt mondják ezekre a tréningekre, hogy sok mindent megtanulhatunk önmagunkról, a saját kommunikációnkról és másokról is. Mi a hátterük, mi a lényegük ezeknek a tréningeknek?
A kommunikációs tréning is több okból jöhet létre. Ha valaki riporterként dolgozik a rádióban, felmerül a kérdés, hogy tud olyan kérdéseket föltenni, melyekre a válaszadó majd úgy fog válaszolni, hogy az mindenki számára értheto legyen, a témához kapcsolódjon. Amennyiben valaki üzleti tárgyalást tanul, nagyon fontos cél, hogy értsük azt, hogyan tudjuk meggyozni a másikat. A kommunikáció nem mindig verbális, fontos, hogy lássuk a másikon, milyen szándéka van, hol tart a meggyozés folyamatban, és ahhoz tudjuk igazítani a kommunikációnkat. Az is lehet, hogy sikeres akarok lenni a kommunikációmmal. Azt szeretném, ha tanárként a diákjaimmal bármilyen interakcióba kerülök, akkor a kommunikációmmal elo tudjam segíteni a hatékony együttmuködést. Noként, ha egy férfival beszélek, tudjam közvetíteni a noiességemet, a gondolataimat, a szükségleteimet, ami sokszor nehéz.

Ha konfliktust szeretnénk megoldani, akkor a tréningeken tudjuk igazán megtanulni. Ki tudom próbálni, a csoporttársaimon látom az eredményeket. Akkor még mélyebb az élmény, ha valaki a módszert tanulja meg, olyankor mindig szükséges saját élmény csoport. Azt átélhetjük, de nem csak ilyen része van, elmélet is szükséges. Meggyozodésem, hogy a tréning mélyebb tudást eredményez, mint a hagyományos oktatás.
Ha tréninget választunk több szempontot is figyelembe kell venni. A saját célt kell mindenekelott meghatározni, érdemes megnézni a tréner végzettségét. a céges tréningek ismét más szempontokat kívánnak, olyankor is gyakorlatokat végzünk, de akkor az üzleti élet hatékonyságát segíto feladatokra kell koncentrálni.

Hogy mit jelent az, hogy brainstorming technika? Ezek a fogalmak mindig sokkal ijesztobbnek hangzanak, mint amit takarnak. Ez a technika leginkább a döntés elokészíto fázisban tud segíteni. Például, ha egy vállalat elakad a fejlesztéseivel, vagy egy diákszervezet a programjaival. Ilyenkor az adott helyzetre minden ötletet össze lehet gyujteni ezzel a technikával, semmi sem blokkolhtja hogy eszembe jusson valami. Ha azt mondom, hogy a cégem stagnál, kitalálhatom azt is, hogy ezen túl a marson fogjuk reklámozni. Bármilyen ötletet ki kell mondani, mert ezek indítják be a fantáziát. Ez egy nagyon egyszeru technika, pusztán arról szól, hogy ne blokkoljuk le a gondolatokat.

Találkozhatunk az outdoor tréning kifejezéssel is, ami azt jelzi, hogy épületen belül vagy kívül zajlik. Lehet a kinti akadálypálya, vadvízi evezés, falmászás, lovaglás. A tréningek virágkorát éljük. Azt is elmondhatjuk, hogy leginkább jövőjük van a tréningeknek. A vezetőknek még mindig nagyon kevés információjuk van arról, hogy ezek a tréningek mire valók pontosan. Nagyon sok cég ezt nem akarja tanulásra használni, sokszor outdoor tréningnek hívják azt, amikor valamilyen feltölto programot szerveznek. Elmennek wellness hétvégére, ahol ugyan együtt vannak, de nincs folyamata, nincs megbeszélés. Ez önmagában persze nagyon jó, hogy rekreációs lehetoségeket. Nem tudják, hogy ha mondjuk kommunikációs problémák vannak, azokkal mit lehet kezdeni. Nem használódik ki az a tudás, amely a tréning piacon van, pontosan emiatt. A másik eset, hogy valaki esetleg szeretné használni, de nem tudja megfizetni.