2011. szeptember 25. - Felelős pénzügyek - egy közösségi bank megoldásai (HR portál)

A 2011-ben a "Valóban Felelős Vállalat" CSR- díjat nyert Magnet Magyar Közösségi Bank ügyvezetője, és egyben egyik tulajdonosa, Salamon János arról számolt be, hogy 1995-től az akkor még takarékszövetkezetként működő pénzintézet indulásától úgy működtek, ahogy a mostani elvek bszerint - immár tudatosan - megállapodtak. A 2008-óta bankként funkcionáló Magnet többségi tulajdonosai ma is magyar részvényesek, rajtuk kívül 30 százalékot tulajdonol egy spanyol közösségi bank. Ahogy Salamon János elmondta, az "ösztönös működésük" azt jelentette, hogy csak a számukra etikus magatartást engedték az üzletpolitikába átkerülni. Ennek egyik eleme az volt, hogy a magas kockázatok miatt 2007-ig nem adtak devizahitelt, és 2008-ban akit lehetett, "áttereltek" az euro-alapú hitelhez.

A 2008-as év a bank menedzsmentjét - egyben tulajdonosi körét- sokként érte. Ugyanakkor jó alkalom volt ez arra, hogy rájöjjenek, hogy a vezetők és munkavállalók által egyaránt saját gyermekként kezelt bankot csak összefogással, és sok-sok tanulással menthetik meg.

A tapasztalatok megszerzése után pedig eldöntötték, milyen legyen az a működésmód, amelyet a továbbiakban fenn tudnak tartani. Ennek egyik alappillére volt az a gondolat, hogy a további működésnél a profit megszerzése nem lehet mindenek felett való elvárás, illetve a növekedés sem elsődleges. A pénz számukra csupán egy eszközzé vált, nem pedig kizárólagos céllá.
A lefektetett működési elveik szerint a sok segítséget nyújtó összefogást meg kell tartani, sőt, az ügyfelek felé is ki kell terjeszteni. Például az ügyfeleket tájékoztatták arról, hogy mekkora az az összeg, amely az ő betéteikből a bank számára hasznot jelent.

A hitelért fordulókat negatív és pozitív szempontból egyaránt szűrik,nem adnak pénzt emberi jogokkal ellentétes célokra, illetve mindenre könnyebben adnak, ami a fenntarthatóságot, az átláthatóságot növeli. Az osztalék 10 százalékát közcélokra adományozzák, és az ügyfelek
maguk dönthetnek arról, mely szervezetek kaphassanak támogatást.

Mérhető, célszámokkal rendelkező CSR terv

Akkor látszik, hogy egy fenntartható fejlődési vezető munkájának komoly eredménye van, ha az egész szervezetet átjárja ez a működésmód. A MOL-csoportnál minden country chairman-nek fenntarthatósági céljai is vannak, amelyek elérését is figyelemmel kísérik a teljesítmény-értékeléskor. Kapusy Pál feladatai közé tartozik a teljes vállalatcsoportra kiterjedő fenntartható fejlődéssel (FF) kapcsolatos működési és szabályrendszer kialakítása, bevezetése, az FF elveinek üzleti működésbe illesztésének elősegítése, az ezzel kapcsolatos akciók koordinálása. Ezen kívül a legjobb nemzetközi gyakorlatok figyelése és meghonosítása, a MOL szakmai képviselete is az ő felelősségi területe.

Kapusy Pál FF-vezetőként a legfontosabb dilemmáit osztotta meg előadásában a hallgatókkal. A hitelesség például az a probléma, ami akkor látszik, amikor egy FF vezető az érdekérvényesítés és emellett az önazonosság közti határvonalon egyensúlyozik. Képletesen, lehet biciklivel dolgozni járni, de nem lehet letekerni egy meetingre Tiszaújvárosba.

Az oktatás, az egészség-megőrzés, a biztonság és a környezettudatosság (EBK) képzése nagyon fontos, ezen spórolni nem szabad szerinte. A MOL-nál például minden kinevezett vezető részt vesz egynapos EBK tréningen. A MOL FF vezetője is nagyon fontosnak tartja az állandó,
rendszeres találkozási lehetőségeket a munkavállalókkal, amelyet egyrészt földrajzilag is meg kell oldani - oda kell menni, ahol ők vannak; másrészt ismerni kell minden telephely és szervezeti egység sajátos üzletmenetét, problémáját.

Újabb Minősített Zöld Iroda

A KÖVET Egyesület átadta a Mars Magyarország Értékesítő Bt-nek a Zöld Iroda Minősítő Oklevelet. Az elmúlt három év során számtalan környezettudatos intézkedést tett a cég, hogy a szigorú auditon megfeleljen. Például mozgásérzékelősre cserélték az addigi világítást, biciklitárolót bővítettek a székhelyül szolgáló budapesti irodaházban. Folyamatosan csökkentették a papírfelhasználást, az energia- és vízfogyasztást, korszerűsítették a szelektív hulladékgyűjtést.

Mayer Zsolt, a cég vállalati kapcsolatok igazgatója vette át az Oklevelet, és felhívta a figyelmet, hogy a Zöld Iroda egy lépésről lépésre felépített program a vállalaton belül, a környezettudatos
magatartás pedig mára beépült a munkatársak mindennapjaiba. A Zöld Iroda Minősítés megszerzése után a további fejlesztések és az európai szintű megmérettetés a céljuk.


Vissza az előző oldalra