A csoportos tréning módszer előnye, hogy a csoport tagjai együtt szereznek közös élményeket. Együtt tanulnak, együtt fejlődnek, és ez által a csoporttagok között még inkább erősödik az összetartás.

A Cégtréning módszere eltér az iskolában megszokott, ám sok esetben kellemetlen asszociációkat felidéző frontális oktatástól, melyben az előadó, a tanár a katedra előtt állva vagy ülve előadja," leadja" a tananyagot. Ezzel szemben a csoportos vállalati tréning programjaink résztvevői a gyakorlatban hasonló kihívásokkal és problémákkal találkoznak, ugyanakkor sokféle hasznosítható tapasztalattal és látásmóddal rendelkeznek. Ezek a közös tanulási, élményszerzési folyamaton keresztül megjelennek a résztvevők előtt és abból mindenki igénye szerint meríthet, integrálhatja meglévő tudás folyamataiba.

Inspiráció, sokféle perspektíva és intenzitás

A csoportos Cégtréning lényeges előnye a résztvevők és közvetve a vállalati tréninget megrendelő számára, hogy a csoportban történő munka során nemcsak a tréner részéről kap értékes információkat, impulzusokat és visszajelzéseket, hanem a csoport többi tagjától is. A
résztvevők sokféle meglátása jelentősen megkönnyíti a többiek számára a tréningben és coachingban oly fontos perspektíva váltás lehetőségét is. Metodikailag alaposan kidolgozott, sokéves coaching-, tréning- és szupervíziós tapasztalatainkra alapozott módszerünk ugyanakkor
biztosítja az intenzív egyéni figyelmet is. Igény esetén ez utóbbit egyéni tréning, azaz coaching folytatásával még tovább erősítjük.

A csoportos tréning a vállalati HR-es számára alacsonyabb költséget és nagyobb fejlesztési potenciált jelent az egyéni oktatáshoz, vagy a kis létszámú beiskolázáshoz képest. Jelentős előnye a csoportos céges tréningnek a költség takarékossága, hiszen a költségek a több
résztvevő miatt alacsonyabbak. A külföldi gyakorlatban már 4-5 fős training programot is csoportosnak tekintenek. Az ún. kiscsoport felső létszám határa 12 fő körül alakul, e fölött már az említett osztálytermi hatás válhat jellemzővé, és elveszítjük a kívánt pozitív szinergiákat. Ilyen esetekben a nagyobb létszámot érdemes kisebb, 6-8 fős csoportokra bontani, és a tréningezést így lebonyolítani, külön-külön. A kisebb, ideálisnak tekinthető 7-10 fős csoportokban a
dolgozók (pl. menedzserek) számára elegendő egyéni figyelem jut, de a szinergikus hatás sem marad el.

Motiváló az elhatározások megvalósítására

A tréning sikere végső soron azon mérhető, hogy a munkavállaló mennyire képes az elhatározott változtatásokat a gyakorlatban megvalósítani. Minden coaching és training munkában már a kezdetektől fogva támogatjuk ebben ügyfeleinket. A csoportos munkában ehhez támogatást ad a csoport motiváló ereje is, amelyet tudatosan hasznosítunk.

A csoport összetétele

A megfelelő csoport összetétel a jó tréning alapfeltétele. Amennyiben a résztvevők kellően motiváltak, a tréningen több idő jut a lényegi feladatok megoldására, a valódi képzésre. A vállalati problémák, speciális helyzetek már sokszor a résztvevők összeállításakor megjelennek. Személyes élményünk volt egy olyan tréning, ahol egyszer csak. korábbi bejelentés nélkül, megjelent egy gyeden lévő kismama a síró kisbabájával. int kiderült, a cég működésének alapvető problémája volt a határok, keretek definiálatlansága és felelősségi körök elkülönítésének hiánya. A homogén, pl. értékesítőkből, managerekből álló csoport több szakmaiságot, információs részlet áttekintését teszi lehetővé a tréning folyamán, míg a heterogén csoportok (vezetők, középvezetők, alkalmazottak, specialisták) esetében a cégen belüli kommunikáció, hangulat, eredményesség növekedhet exponenciálisan, a gátak, akadályok leküzdésével. Tehát tréning közben jó esetben nem csak képzés történik, hanem egyben csapatépítés is!

A csapatépítő tréningcsoport

Csapatépítésen sok mindent lehet érteni, és ezek általában mind igazak: egy vállalati kirándulás, egy jól sikerült céges rendezvény, ünnepi party nagyban javítja a dolgozók hangulatát, a vállalati kultúra terjedését is elősegíti. Amikor egy HR vagy személyügyi vezető
valódi tréning céget (és nem rendezvényszervezőket, party szolgálatot vagy extrém sportot nyújtókat) kér fel a csapatépítésre, ott a Cégtréning tapasztalata szerint az a felismerés rejtőzik, hogy a speciális csoportdinamikai lehetőségeket csak képzett, több éves gyakorlattal rendelkező tréner, trénerek tudják hasznosítani, láthatóvá tenni a cég számára.